我們開發(fā)價值

我們的思想和行動都是以“價值觀成熟化”模型為基礎(chǔ)。這個模型代表了價值觀取向（不僅僅是貨幣價值觀，更包含了多種價值觀），代表了家族式企業(yè)、關(guān)聯(lián)式智能化以及公司和未來的利潤再投資，還有更重要的是代表了生態(tài)、經(jīng)濟和社會可持續(xù)性的平衡。

這與廣泛傳播的“貪心”模型形成鮮明對比，后者的主要特征是盲目追求（盡可能）最大化的未來企業(yè)（貨幣）價值、用之前的發(fā)展模式限定未來發(fā)展、謊稱已經(jīng)知曉未來、撤回盈利以及“拿錢走人”的心態(tài)。

而“價值觀成熟化”意味著取得持續(xù)性收入，使企業(yè)可在此基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新并成功發(fā)展。這可確保企業(yè)的生存能力并為后代節(jié)約資源。

我們專注于此 - 隨時隨地

如果說“價值觀成熟化”原則是描述了我們做什么，那么“專注力”就是解答了我們?nèi)绾巫裱哇`行價值觀的問題：專注地。因此，每次變化都是發(fā)展過程中的一次挑戰(zhàn)，每個人都應(yīng)積極參與到不斷發(fā)展的技術(shù)和社會變遷中。這意味著，企業(yè)環(huán)境中發(fā)生的所有變化都能得到及時迅速的識別和確認。這就是威騰斯坦員工隨時隨地保持專注的原因所在。

集中注意力并隨機應(yīng)變，就要做個有心人，盡力發(fā)現(xiàn)所有跡象。我們感知各種信號，不放過任何蛛絲馬跡，但對每個信號都給予一定空間。因此，我們極少為自己設(shè)定限制和約束。專注力是一種精神面貌，塑造了我們的生命，也深深地滲透其中。惟有保持專注，我們才能成功辨識自己面前的機遇和潛在風(fēng)險，從而充分利用機會或最大限度降低風(fēng)險。

專注力還意味著，在企業(yè)繁榮發(fā)展時不要固步自封，取得些許成績時不要驕傲自滿，而是要放眼于未來，為將來的更長遠發(fā)展努力奮斗。因此，我們需發(fā)揚自省精神，即堅持不斷地自我剖析，以避免對任何固有的方式產(chǎn)生依賴。

威騰斯坦集團是一個家族式企業(yè)。威騰斯坦家族成員盡各自最大努力，維護企業(yè)利益與家族利益之間的平衡。

威騰斯坦是一個家族式企業(yè)。威騰斯坦家族的大部分資產(chǎn)都與威騰斯坦集團的利益息息相關(guān)。因此，大家族假定的是一種高風(fēng)險的家庭和企業(yè)框架，就好比是一個團結(jié)一致的社區(qū)：為了保障所有這些相關(guān)人員的未來并維護其后代的利益，雙方都需要積極履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任并努力證明其可靠性。

威騰斯坦家族圖表致力于將股東、大家族與企業(yè)之間的相互作用引導(dǎo)到正確的方向，使大家族能夠維持家族式企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而確保所有相關(guān)人員都能獲得可持續(xù)收益。若要實現(xiàn)這些目標(biāo)，首先必須具備的條件是價值觀一致性。這也是明確規(guī)定家族圖表中威騰斯坦家族的行為必須遵守威騰斯坦企業(yè)理念的另一原因。

威騰斯坦家族用自己的名號和聲譽為公司提供堅實后盾。所有員工在做任何事情時都必須牢記這一點，因為每一個行為都可能對威騰斯坦家族的聲譽產(chǎn)生直接影響。

威騰斯坦與員工達成相互承諾，每一方都對另一方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

威騰斯坦集團和其員工之間的關(guān)系與家族和企業(yè)之間的關(guān)系十分相似。雙方在信任和可靠的基礎(chǔ)上達成相互承諾，而且這樣做時，每一方都對另一方承擔(dān)了相應(yīng)責(zé)任。對于威騰斯坦企業(yè)而言，最重要的莫過于員工的尊嚴，換句話說是給予尊重并賦予其獨特重要性的價值觀。我們充分信賴所有員工，是他們的可靠合作伙伴。我們不會剝削員工的勞力，而是要保護好他們的實力，因為我們追求的是長期合作伙伴關(guān)系。我們希望培養(yǎng)并激發(fā)出員工的潛力。反過來，我們的員工應(yīng)該負責(zé)任地發(fā)揮自己的能力，孜孜不倦地尋求發(fā)展，他們也是我們的可靠合作伙伴。

我們與客戶建立一種富有創(chuàng)造力的關(guān)系，展現(xiàn)我們的可靠性和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我們與客戶之間建立合作伙伴關(guān)系，追求的是對雙方都長久有利的關(guān)系。我們恪守諾言，公平相待。我們不撒謊也不會欺騙，而是本著公開公平公正的態(tài)度開展業(yè)務(wù)，因為只有這樣，我們才能建立長期信任合作關(guān)系。我們是客戶值得依賴的伙伴。這一行為推動我們想客戶之所想，總是提前考慮到客戶的可能需求，并開發(fā)出能夠滿足其要求的適當(dāng)解決方案。

威騰斯坦集團的共同利益始終高于單位的個人利益。

威騰斯坦集團是一個智能的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，其中包括許多單位（業(yè)務(wù)單位、部門、“隱形冠軍”需遵守的行為規(guī)范）。每個單位都有自己的目標(biāo)并矢志不渝地努力追求，但同時也不會忽視集團的整體目標(biāo)和利益，更不會以犧牲其他單位為代價來達到自己的目的。正因如此，我們始終秉承集體利益高于個人的觀點，在行動中也是將威騰斯坦集團的共同利益放在首位，任何單個單位的利益都不能凌駕于此。只有這樣，我們才能確保集團發(fā)展歷久彌堅。

如果可能且條件允許，應(yīng)盡量在當(dāng)?shù)靥幚韱栴}（即，在當(dāng)?shù)夭扇》稚⒒芾恚?/b>

對“現(xiàn)場”一詞的理解可分為地理角度（當(dāng)?shù)兀┖徒M織角度（分散化）。當(dāng)然，可能只有在其他指導(dǎo)方針（例如，其他企業(yè)經(jīng)營宗旨、內(nèi)部程序規(guī)則、行政規(guī)章、競爭力等）的背景下，才適用這一原則。示例：在執(zhí)行輔助性原則時，不能逾越“共同利益高于個人利益”的原則。

輔助性原則還具有包括其他優(yōu)點在內(nèi)的以下優(yōu)點：快速、更接近問題或風(fēng)險、更好的決策。